为探索物资采购降本途径，西南油气分公司持聚焦大宗物资、重要设备和关键材料，通过标准化引领、市场化研判，做实成本分析，创新采购模式等方式，实现了采购价值创造和采购经济效益提升。

　　该公司根据生产实际和特点，开展常用物资定标定型工作，完善需求规范、采购标准、可控安全的标准化采购模式。着手标准统一确定，结合目前在用产品标准执行情况，对标准进行梳理、归类和合并，进行标准的升级及统一。加强标准化采购定型，对有标准的设备进行标准统一和固化，对于非标设备进行设计修订和优化结构，地面流体管规格型号减少46%，交联电力电缆日常规格型号减少51%，为后续集合资源采购奠定了基础。

　　为了提高成本分析精准度，提高谈判时的议价能力，组织业务人员对物资进行产品分析、流程识别、收集数据、设计算法、分析结果等工作，再从原材料成本、生产成本、管理成本、运输成本、安装调试成本等方面细分算价，例如对橇装设备，首先拆分物资清单明细，分清原材料、半成品、成品等，再对比分析同类、同质、同时期的价格，合理设置最高限价，实现采购资金节约率19%。

　　通过多次讨论实践，最终根据物资品类制定了7种价格分析方法，建立了13类成本分析模型，帮助业务人员在采气二厂原厂独家配件框架谈判中，合理压缩谈判报价空间，实现采购资金节约率27%。

　　该公司持续探索“主机+配件”采购方式，与技术部门、使用单位、潜在供应商进行充分技术交流，统一主机配件清单及数量，并按照配件报价签订框架，两年内实行统一价格，避免供应商以低价中标主机价格，大大提高配件价格的问题，13家原厂配件采购，配件价格降低20%-30%；在活动房采购中，由以往按套计价的方式，变为按照房屋面积折价计算，扩大了框架覆盖范围，实现节约了采购资金12%。（王乾、黄军）

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