摘要：6月14日，集团大宗物料采购供应管理现场会在舞钢召开。集团各单位深入交流了各自在物料采购供应管理方面的做法和取得的成效。集团副总经理李怡平出席会议。

　　6月14日，集团大宗物料采购供应管理现场会在舞钢召开。集团各单位深入交流了各自在物料采购供应管理方面的做法和取得的成效。集团副总经理李怡平出席会议。

　　李怡平指出，面对废钢管理的乱象，舞钢公司领导班子带领广大干部职工，直面艰险，经过两年的不懈努力，使废钢综合治理取得了显著效果。舞钢的废钢综合治理，是集团深入推行精细化管理的一个突出亮点和先进典型。

　　李怡平指出，目前，集团各单位在大宗原燃材料的采购供应管理方面，都做了很多工作，而且有不少单位的做法走在了国内钢铁企业的前面，但从宏观层面、从长远发展来看，我们的采购供应管理还需要进一步深化。一是在当前严峻的市场形势下，各单位领导、各管理部门应该把更多的精力放在大宗物料的管理上。采购战线长，涉及部门多。我们采购供应的市场运作、物流管理及与生产的衔接如何优化，是下一步需要重点思考和解决的问题。二是在大宗原燃材料采购供应管理具体环节上，需要进一步深入推行精细化管理，在优化上下功夫。我们需要专题研究一些问题，如质量问题、稳定问题、环境的监管等，需要细做的工作非常多，各单位要加强沟通与交流。三是要特别关注宏观形势、多关注市场走向，开拓思路，从而更好地研究制订自己的采购策略。

　　会上，舞钢公司作了题为《精细管理 施行法治 开创国企废钢管控舞钢模式》的废钢综合管理经验汇报。

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