当时市场上重视股权鼓励的人群日益增多。一方面,需求发明供应,未上市和已上市的企业资源越来越多,股权鼓励的市场需求越来越大;另一方面,公司管理的理念日益家喻户晓,实践迫切需要一套标准可行的准则组织,最大程度确保利益攸关者的理念、行为相一致。
《宁向东讲公司管理:共生的才智》一书以作者数十年公司管理领域研讨沉淀,结合中国企业实践运营场景与需求,直击公司管理种种痛点。
真正好的公司管理结构不等同于简略的股权涣散,也不是简略地为内部人操控确保效率性,而是一种全方位利益平衡的机制,是一个有助于多方共赢共生的观念系统和准则系统。而学习公司管理的优点,能够协助咱们厘清公司利益的底层架构,不入僵局、不立危墙之下。正如作者所说,“好的公司管理效果只要两个:一是让想干事的人精干事,有时机干出一番工作;二是让不认同和不精干的人,在恰当的时分脱离。”
《宁向东讲公司管理:共生的才智》全书20讲根本涵盖了一家企业从小到大,在公司管理方面会遇到的首要问题。前10讲首要评论有限责任公司的根本管理问题,解说根本概念,这部分内容首要适用于前期的创业企业和中小型企业;后10讲首要评论股份有限公司和上市公司的管理机制,内容侧重大型企业的状况。让人形象最深的是作者从“宝万之争”看中国公司管理。“宝万之争”即前几年轰动一时的宝能对万科的收买案,是一则能够写进中国商业史的经典事例,而其间更大的价值在于商业领域广泛的争议和考虑:常识的价值和本钱的价值该怎么被知道,管理者团队和控股股东该怎么退让,商业道德和次序又该在何种法制领域下被标准。
从作者的视点来看,万科是一家成绩优异的公司,一家令人尊敬的公司,多年来也得到了“管理结构优异”的美名,可是万科是典型的内部人操控,仅仅这个内部人在较长时间里,保持着激烈的生长动机和企业家精力。当然,作者关于内部人操控并非全盘否定,而是以为应该一分为二地去看待和判别,不能把内部人操控的效率性和洽的公司管理画等号。作者还以为,好的公司管理,必定产生于严厉的监管环境中。
当时正值股权和权益出资的大发展期,咱们出资股权、股票、基金也要懂它们背面的公司、管理人的公司管理。实践上,国内的出资人和出资组织关于公司管理,并未放到一个高度重视的层面上。相反,国外大型出资组织关于公司管理、ESG等方面非常重视。作者以为,好的公司管理,不仅仅是在企业顺风顺水的时分发挥效果,更重要的是在企业遇到危机时,公司管理机制能够发挥维护企业法人利益的效果;当创业者或经理人的企业家精力衰退了,它仍然能够起效果,能够助力企业家精力的不断完善。等待中国企业活跃实践和完善公司管理,只要造就更多基业长青的企业,出资者才会有更多的长期出资时机。