今年以来，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）坚定走“极致专业化、真正市场化”之路，谋长远、优布局，主动求变，推动公司向高质量发展目标迈进。

　　创新是引领发展的核心动力，中水物资西安公司点燃创新引擎，持续加大科技创新应用，引入先进技术和理念，加速传统业务模式与新兴科技融合。依托AR全景影像和AI分析技术开辟现场物资代保管新赛道，塑造安全发展新优势。强化数字转型，加快档案信息化建设，通过数字化加工，逐步实现对各类档案收、存、管、用全流程数字化管理，确保档案真实、完整、便捷、安全，做到效率与效益双融合、双提升。

　　创新管理理念。坚持从全局出发，着力破解管理机制障碍，开辟AR技术应用等重点攻关项目，成立项目专班机构，打破部门壁垒，集中力量攻坚破题，实现从规模扩张向质量效益提升的转变。

　　行稳致远，服务先行。中水物资西安公司深入贯彻“极致专业化、真正市场化”核心理念，以“采购整治”为抓手，定期安排采购从业人员赴各项目单位驻厂实地办公，提供培训、咨询等专业性服务，有效防范采购领域突出问题，切实提升服务能力水平。上半年，非招标采购周期同比缩短5.78天，采购成功率同比提升22.04个百分点，采购效益和采购效率实现“双提升”。

　　大宗物资为电厂生产必需品，中水物资西安公司以保障现场生产物资安全送达为目标，坚持“走出去”。实时掌握各厂库存情况，持续优化物流运输路线，提高物资运输效率，主动出击安排专人进行危化品车辆运输的入厂安全抽查，完成“三中全会”期间生产物资保供任务。

　　大道至简，实干为先。面对越来越大的能源保供压力，中水物资西安公司结合项目实际特点持续优化保供方案，建立跨部门、跨区域协同联动机制，确保关键时刻顶得上、供得稳。加快“绿色”转型，相继开辟石城子光热+光伏、昆玉光伏、兴海储能等新能源建设项目现场物资管理新赛道，加大视频监控、执法记录仪、布控球对现场作业实施监督力度，将安全运营和“绿色”转型实践融合。

　　“党建引领+”实践新模式，绘就基层战斗“新图景”。围绕公司2024年重点工作，建立起双百万投产基建保供、采购整治提升、现场数智化建设等六个“党建引领+”攻关项目，最大限度调动全员参与积极性，激发团队活力及创造力，以“硬本领”提升发展“硬实力”。

　　下一步，中水物资西安公司将延续好态势，继续深挖潜能、细化举措，围绕创新创效、高效发展主动发力，增添高质量发展“成色”。(中国水利电力物资西安有限公司 赵洋锦)

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